Hvordan få din bedrift til å utvikle seg jevnt og trutt med de ti beste konkurranseevnene

For at ethvert selskap skal utvikle seg bærekraftig og jevnt, må det dyrke sin egen kjernekonkurranseevne.

En bedrifts kjernekonkurranseevne gjenspeiles opprinnelig i spesifikke kapasiteter. En bedrifts kjernekonkurranseevne kan grovt dekomponeres i ti innhold basert på analysen av dens spesifikke manifestasjoner, som kalles topp ti konkurranseevne.

(1) Beslutningstakende konkurranseevne.

Denne typen konkurranseevne er en bedrifts evne til å identifisere utviklingsfeller og markedsmuligheter, og reagere på miljøendringer på en rettidig og effektiv måte. Uten denne konkurranseevnen vil kjernekonkurranseevnen bli et åtsel. Beslutningskonkurranseevne og bedriftens beslutningskraft står i samme forhold.

(2) Organisatorisk konkurranseevne.

Bedriftsmarkedskonkurranse må til syvende og sist implementeres gjennom bedriftsorganisasjoner. Først når det er sikret at oppnåelsen av bedriftens organisatoriske mål er fullført, folk gjør alt og kjenner standardene for å gjøre det bra, kan fordelene som dannes av beslutningstakingens konkurranseevne ikke svikte. Dessuten er beslutningskraften og gjennomføringskraften til foretak også basert på den.

(3) Ansattes konkurranseevne.

Noen må ta seg av store og små saker i bedriftsorganisasjonen. Først når ansatte er tilstrekkelig dyktige, villige til å gjøre en god jobb, og har tålmodighet og offer, kan de gjøre alt.

(4) Prosesskonkurranseevne.

Prosessen er summen av de individuelle måtene å gjøre ting på i de ulike organisasjonene og rollene i bedriften. Det begrenser direkte effektiviteten og effektiviteten til driften av bedriftsorganisasjonen.

(5) Kulturell konkurranseevne.

Kulturell konkurranseevne er en integreringskraft sammensatt av felles verdier, vanlige måter å tenke på og vanlige måter å gjøre ting på. Den spiller direkte rollen som å koordinere driften av bedriftsorganisasjonen og integrere dens interne og eksterne ressurser.

(6) Merkekonkurranseevne.

Merker må være basert på kvalitet, men kvalitet alene kan ikke utgjøre en merkevare. Det er en refleksjon av den sterke bedriftskulturen i hodet til publikum. Derfor utgjør det også direkte en bedrifts evne til å integrere interne og eksterne ressurser.

(7) Kanalkonkurranseevne.

Hvis en bedrift ønsker å tjene penger, tjene penger og utvikle seg, må den ha nok kunder til å akseptere produktene og tjenestene.

(8) Priskonkurranseevne.

Billig er en av de åtte verdiene .som kundene søker, og det er ingen kunder som gjør det’bryr seg ikke om pris. Når kvalitet og merkeinnflytelse er like, er prisfordelen konkurranseevne.

(9) Partnernes konkurranseevne.

Med utviklingen av det menneskelige samfunnet i dag, har dagene da alt ikke ber om hjelp og gjør alt i verden blitt en saga blott. For å gi kundene de mest verdiøkende tjenestene og verditilfredshet, vil vi også etablere en strategisk allianse.

(10) Innovativ konkurranseevne for filterelementer.

Vi må ha kontinuerlig innovasjon først. Hvem kan fortsette å lage dette trikset først, hvem kan være uovervinnelig i denne markedskonkurransen. Derfor er det ikke bare et viktig innhold i bedriftsstøtte, men også et viktig innhold i bedriftsutførelse.

Disse ti store konkurranseevnene, som helhet, er nedfelt som kjernekonkurranseevnen til bedriften. Ved å analysere fra perspektivet til evnen til å integrere bedriftens ressurser, vil mangelen eller reduksjonen av noen av disse ti aspektene av konkurranseevne direkte føre til nedgangen av denne evnen, det vil si nedgangen i bedriftens kjernekonkurranseevne.